Restrukturierungseinsatz bei einem italienischen Unternehmen der Garten-Technik
(ca. 400 Mio. € Umsatz)
Interim COO für Werke in Italien, der Slowakei und China
Situation:
Zur Verbesserung der wirtschaftlich schwierigen Situation des Unternehmens war in Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen McKinsey ein Sanierungsprogramm entwickelt worden, das umgesetzt werden sollte.
Ergebnisse:
- Steigerung der Fertigungseffizienz um ca. 15% durch Optimierungen im Fertigungsfluss
- Neuorganisation der Planungsprozesse
- Einführung von Lieferabrufen
- Durchführung von VA-Workshops und FMEA-Kursen
- Einführung eines IT gestützten Lagerverwaltungssystems
- Budgeterstellung 2010/11