Restrukturierung eines mittelständischen Unternehmens der Verbindungstechnik im Automobilbereich
(ca. 65 Mio. € Umsatz)

Supply Chain Manager und Projektleiter Versorgungsketten

Situation:

Suboptimale Planungsprozesse und ein nur in Ansätzen vorhandenes Supply Chain Management verursachten hohe Bestände und Materialüberhänge sowie einen unbefriedigenden Lieferservicegrad. Unzureichende Nutzung des vorhandenen SAP – Systems in den Bereichen Auftrags- und Kapazitätsplanung.

Ergebnisse:

• Einführung optimierter Planungsprozesse zusammen mit einer stark verbesserten SAP – Nutzung
• Aktualisierung der benötigten Stammdaten Optimierung der Ablauf und Aufbauorganisation
• Neuerstellung einer monatlichen rollierenden Kapazitätsplanung auf Basis der aktuellen SAP – Bedarfsplanung und aktuellen Stammdaten
• Einführung von Kennzahlen zur Messung von Lieferservicegrad, Sonderfahrten, Turnrate und Personaleffizienz
• Reduzierung der Sonderfahrtkosten von ca. 410 T€ in 2014 auf ca. 80 T€ in 2015
• Steigerung des Lieferservicegrades von 2014 auf 2015 um mehr als 60%.
• Strukturelle Veränderung der Bestände, weniger Rohmaterial und Halbfertigwaren mehr Fertigprodukte, Steigerung der Flexibilität.