Restrukturierung des Produktionsbereichs eines Unternehmens der Automobilzulieferindustrie
(ca. 500 Mio. € Umsatz)

Situation:

Gewachsene, unübersichtliche, funktionale Organisationsstruktur im Produktionsbereich mit hohen Kommunikationsverlusten zum Kunden und unternehmensintern.

Ergebnisse:  

• Verschlankung der Administration durch die Einführung einer Prozessorganisation
• Lieferservicegrade von dauerhaft 98% durch Überarbeitung der Planungsprozesse
• A-Lieferant aller OEM´s