Interimistische Übernahme der Leitung des Auftragszentrums und Restrukturierung der Planungsprozesse mit Anpassung der Aufbauorganisation Mittelständisches Unternehmen der Gasindustrie
(ca. 150 Mio. € Umsatz)

Beratungsprojekt

Situation:

Eine starke Sonderkonjunktur hat die Planungs- und Supply Chain Kapazitäten überfordert. Dazu kam ein plötzlicher, langfristiger Ausfall des zuständigen Managers

Ergebnisse:  

• Verarbeitung des Zusatzvolumens in der Beschaffung und Planung.
  Reduzierung der Lieferzeiten auf 4 bis 6 Wochen.
  Entwurf und Vorstellung neuer Planungsprozesse
• Anpassung der Aufbauorganisation
• Umstellung der Versorgungskette auf Lieferabruf mit EDI Verbindung zu den Lieferanten.
  Übertragung der Vorgaben aus der Zentrale in das Werk Shanghai.
• Wiedereinarbeitung des ausgefallenden Mangers;