Reorganisationseinsatz bei einem führenden Unternehmen der Fahrradindustrie
(ca. 270 Mio. € Umsatz)

Interim-Geschäftsführer Produktion und Einkauf

Situation:  

Suboptimale Planungsprozesse und ein nur in Ansätzen vorhandenes Supply Chain Management verursachten hohe Bestände und Materialüberhänge sowie einen unbefriedigenden Lieferservicegrad. Die Qualitätssicherungsprozesse für E-Bikes waren  nicht ausreichend.

Ergebnisse:

• Einführung optimierter Planungsprozesse und einer prozessorientierten Aufbauorganisation in der Planung
• Einsparung von ca. 25% bei den Eingangsfrachten
• Einführung eines Tracking und Tracing Systems
• Reduzierung von ca. 35% des Fertigwarenbestandes bei gleichem Servicegrad
• Flexibilisierung der Materialbeschaffung durch verstärkten IT-Einsatz und Umstellung auf Lieferabrufverfahren
• Verbesserung der Qualitätsprozesse in der E-Bike Entwicklung und Fertigung