Kriseneinsatz bei einem international tätigen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie
(ca. 120 Mio. € Werksumsatz)
Interim Manager Logistik
Situation:
Überlastung der vorhandenen Fertigungskapazitäten; hunderte von Hoffahrzeugen aufgrund fehlender Teile bei mehreren Kunden; bis zu 40 Sonderfahrten pro Tag zur Kundenversorgung.
Ergebnisse:
- Nachhaltige, dauerhafte Verbesserung der Liefersituation durch Einbindung von Fremdkapazitäten
- Abbau aller Hoffahrzeuge
- Stabilisierung der Liefersituation, Abbau der Lieferrückstände
- 50% Reduzierung der Sonderfahrten
- Konzept zur Neuordnung der Logistik als Prozessorganisation
- Neuordnung der Planungsprozesse
- Neuordnung der Materialflüsse